胖东来近期接连采取措施整治疯狂代购，最新举措是将部分商品转为线上销售。这表明胖东来正在逐渐明确其发展方向。
实际上，胖东来应当大力发展电商业务，打造一个线上平台，这样许多问题或许能够迎刃而解。
临近年末，春节购物旺季到来，胖东来的热度持续攀升。不仅网红大月饼、啤酒、茶叶等自营商品热销，羽绒服和卫生巾也成了爆款。每当消费品行业出现丑闻时，胖东来便迎来一波流量，例如最近的羽绒服造假和卫生巾品牌翻车事件，都为其带来了销量增长。据报道，截至2024年11月26日，胖东来累计销售额已达146.38亿元，预计全年营收将超过150亿元。
随着胖东来的知名度提升，越来越多消费者被吸引，尤其是周边地区乃至邻省的顾客。然而，这也催生了代购产业链。一些人通过代购胖东来商品赚取高额利润，但过度代购导致门店缺货，影响了线下购物体验。甚至出现了非官方直播间冒充胖东来进行直播带货的情况，创始人于东来对此多次发声谴责。
面对这一问题，胖东来开始采取更严格的限购措施。从12月7日起，许昌及新乡地区的超市对部分商品实施限购，购买时需出示电子会员二维码或提供注册会员手机号。这些措施在一定程度上遏制了代购现象，但也影响了普通消费者的购物体验。为了进一步打击代购，胖东来宣布将部分商品改为线上销售，如洗衣液系列、精酿啤酒系列等。
此举显示出胖东来正积极探索线上业务。从市场经济学角度看，增加商品供应才是解决代购问题的关键。胖东来具备发展电商的优势：品牌知名度高，产品品质过硬，供应链能力强。中国电商行业的成熟也为胖东来提供了良好的基础。借鉴山姆在中国的成功经验，胖东来应大胆尝试线上线下结合的发展模式，开设官方商城、APP、小程序商店，并开展即时配送业务，以满足更多消费者的需求。
